3月31日，省城市更新、省健康養(yǎng)老、鹽業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)三家公司召開營銷薪酬改革動(dòng)員大會(huì)，瞄準(zhǔn)改革目標(biāo)，激發(fā)改革動(dòng)力，進(jìn)一步加快營銷體制改革步伐。三家公司經(jīng)營班子，營銷條線相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

營銷體系薪酬改革是三家公司深入實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)的具體舉措，以“激發(fā)內(nèi)驅(qū)力、凝聚向心力、提升攻堅(jiān)力”為目標(biāo)，旨在把營銷體系員工收入同企業(yè)發(fā)展掛鉤，對激發(fā)營銷活力、完善營銷體系及優(yōu)化成本管控有重要意義。會(huì)上，營銷管理部匯報(bào)《三家公司營銷體系薪酬方案（試行）》。與會(huì)人員圍繞方案展開充分探討，就薪酬結(jié)構(gòu)、目標(biāo)考核、過程管控等維度提出意見和建議。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，營銷薪酬改革作為公司整體改革的重要支點(diǎn)，要打好前戰(zhàn)，統(tǒng)籌兼顧、充分論證，將薪酬激勵(lì)和績效杠桿作用有效轉(zhuǎn)化為員工的內(nèi)生動(dòng)力，切實(shí)把提高效率和效益落到實(shí)處，為三家公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展匯聚新動(dòng)能。