3月25日，安徽環(huán)境科技集團2026年度工作會議在肥召開。會議全面總結2025年工作成效，深入分析當前形勢，系統(tǒng)部署2026年重點任務，動員全體干部職工以“二次創(chuàng)業(yè)”的奮斗姿態(tài)，奮力開啟“十五五”高質量發(fā)展新征程。集團黨委書記、董事長繆磊出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理韓冰主持會議并作年度工作報告。

會議指出，2025年是公司“十四五”收官與“二次創(chuàng)業(yè)”起步的關鍵之年。面對復雜嚴峻的內外部環(huán)境，公司上下以“大開發(fā)、大運營、大科創(chuàng)”為牽引，運營規(guī)模穩(wěn)步增長，降本增效初見成效，風險防控主動有效，妥善解決了一系列歷史遺留問題。

會議認為，環(huán)保行業(yè)正經(jīng)歷從“增量擴張”向“存量優(yōu)化”的深刻變革，但國家“雙碳”戰(zhàn)略、鄉(xiāng)村振興及安徽“全面綠色轉型區(qū)”建設帶來了強勁的政策驅動力。公司憑借“輕資產(chǎn)”轉型布局、成熟的農村污水治理體系及省生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團的賦能支持，具備“彎道超車”的底氣與實力。

會議深刻分析了當前面臨的形勢與挑戰(zhàn)，并對2026年重點工作作出全面部署，強調要緊緊圍繞“全員開發(fā)”和“改革攻堅”兩大核心。

聚焦“大開發(fā)”破局。錨定水環(huán)境綜合治理主業(yè)，拓展飛灰、廢鹽資源化等高附加值賽道，壓實全員營銷責任。推進業(yè)務模式、管控體系、組織架構、激勵機制“四大重構”，打破“大鍋飯”，薪酬向一線和創(chuàng)效單元傾斜，讓實干者實惠、有為者有位、躺平者無位。

聚焦“大運營”提質。推動運營向精益化轉型，深化降本增效，抓住政府化債窗口期全力破解應收賬款難題，堅持“有利潤的營收，有現(xiàn)金流的利潤”。

聚焦“大科創(chuàng)”賦能。加速高能級研發(fā)平臺落地，攻堅含氟廢水、廢棄物資源化、固廢利用等關鍵技術，健全成果轉化鏈條，以專業(yè)立身、以實力取勝。

聚焦“大黨建”塑魂。堅持黨建引領，強化全域通聯(lián)，加強向上對接、內部協(xié)同和外部合作，形成“一盤棋”工作格局。樹立正確政績觀，強化擔當意識，提升剛性執(zhí)行力，以鐵的紀律、硬的作風、實的舉措狠抓落實。

會議期間，與會代表開展了深入的分組研討。會議還舉行了2026年度目標責任書簽訂儀式，黨委副書記、總經(jīng)理韓冰代表集團公司與相關部門及子公司代表簽訂責任書，層層傳導經(jīng)營壓力。

此次會議為安徽環(huán)境科技集團2026年及“十五五”時期的發(fā)展指明了方向、凝聚了力量。全體環(huán)科人將以更加昂揚的斗志，爭當省生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團的尖刀連、排頭兵，奮力完成全年各項目標任務。