3月20日下午，在省城市更新集團等三家公司一屆四次職工代表大會暨2026年度工作會議順利閉幕后，三家公司第一時間召開一季度經營及重點工作調度會，趁熱打鐵抓落實、凝心聚力謀發展。會議深入貫徹省生態環境集團決策部署，緊扣年度工作部署，把樹立和踐行正確政績觀學習教育與推動生產經營工作結合起來，統籌謀劃開局重點任務，推動職代會會議精神迅速轉化為攻堅行動。公司領導班子、外部董事、本部各中心（部室）負責人、各直屬（控股）公司經營班子等相關人員參加會議。

會議采取“精準匯報、靶向調度”模式，聚焦核心主題，嚴控匯報時長，讓會議調度更具針對性和指導性。會上，財務融資中心、項目管理中心、銷售運營中心、市場發展中心立足職能定位，結合一季度經營數據、項目進展和條線管理實際，亮成績、擺問題、定措施；各子公司聚焦年度經營目標和重點工作，圍繞項目交付、存量盤活、市場拓展、運營能力提升及歷史遺留問題化解等不同主題，匯報當前進展和下一步計劃。三家公司領導班子成員結合分管領域逐一發言，精準點評，進一步壓實責任鏈條。

會議指出，一季度以來，本部各中心和各子公司主動作為、攻堅克難，在項目攻堅、市場拓展、資產盤活等方面取得階段性成效，展現了公司轉型期干部職工有想法、有思路、有干勁的良好精神風貌。同時要清醒認識到，部分領域仍存在標準化建設不足、重難點問題解決不夠有力、“小切口”改革意識有待加強等短板，必須加強重視，聚力改進。

會議結合年度工作部署，逐一明確了各單位二季度工作重點，并提出三點要求，一要咬定目標不放松，錨定一季度指標任務沖刺“開門紅”，以指標考核和項目拓展“雙達標”帶動全年出彩，以季保年、以點帶面，確保二季度實現“雙過半”。二要緊抓重點求突破，緊密圍繞“防風險保穩定、抓改革提質效、強黨建激活力、促發展見實效”年度四大工作部署，迅速成立四大工作專班，實行項目化運作、清單化管理、節點化推進，以實干破局突圍，用實績決勝開局。三要強化協同抓落實，進一步轉變思維方式，健全協同機制，增強培訓質效，以過硬的能力素質支撐公司轉型發展，以實干實績書寫“十五五”開局新篇章。