3月20日下午，在省城市更新集團(tuán)等三家公司一屆四次職工代表大會(huì)暨2026年度工作會(huì)議順利閉幕后，三家公司第一時(shí)間召開(kāi)一季度經(jīng)營(yíng)及重點(diǎn)工作調(diào)度會(huì)，趁熱打鐵抓落實(shí)、凝心聚力謀發(fā)展。會(huì)議深入貫徹省生態(tài)環(huán)境集團(tuán)決策部署，緊扣年度工作部署，把樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育與推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌謀劃開(kāi)局重點(diǎn)任務(wù)，推動(dòng)職代會(huì)會(huì)議精神迅速轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)行動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、外部董事、本部各中心（部室）負(fù)責(zé)人、各直屬（控股）公司經(jīng)營(yíng)班子等相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)議采取“精準(zhǔn)匯報(bào)、靶向調(diào)度”模式，聚焦核心主題，嚴(yán)控匯報(bào)時(shí)長(zhǎng)，讓會(huì)議調(diào)度更具針對(duì)性和指導(dǎo)性。會(huì)上，財(cái)務(wù)融資中心、項(xiàng)目管理中心、銷售運(yùn)營(yíng)中心、市場(chǎng)發(fā)展中心立足職能定位，結(jié)合一季度經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目進(jìn)展和條線管理實(shí)際，亮成績(jī)、擺問(wèn)題、定措施；各子公司聚焦年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作，圍繞項(xiàng)目交付、存量盤活、市場(chǎng)拓展、運(yùn)營(yíng)能力提升及歷史遺留問(wèn)題化解等不同主題，匯報(bào)當(dāng)前進(jìn)展和下一步計(jì)劃。三家公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域逐一發(fā)言，精準(zhǔn)點(diǎn)評(píng)，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任鏈條。

會(huì)議指出，一季度以來(lái)，本部各中心和各子公司主動(dòng)作為、攻堅(jiān)克難，在項(xiàng)目攻堅(jiān)、市場(chǎng)拓展、資產(chǎn)盤活等方面取得階段性成效，展現(xiàn)了公司轉(zhuǎn)型期干部職工有想法、有思路、有干勁的良好精神風(fēng)貌。同時(shí)要清醒認(rèn)識(shí)到，部分領(lǐng)域仍存在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不足、重難點(diǎn)問(wèn)題解決不夠有力、“小切口”改革意識(shí)有待加強(qiáng)等短板，必須加強(qiáng)重視，聚力改進(jìn)。

會(huì)議結(jié)合年度工作部署，逐一明確了各單位二季度工作重點(diǎn)，并提出三點(diǎn)要求，一要咬定目標(biāo)不放松，錨定一季度指標(biāo)任務(wù)沖刺“開(kāi)門紅”，以指標(biāo)考核和項(xiàng)目拓展“雙達(dá)標(biāo)”帶動(dòng)全年出彩，以季保年、以點(diǎn)帶面，確保二季度實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。二要緊抓重點(diǎn)求突破，緊密圍繞“防風(fēng)險(xiǎn)保穩(wěn)定、抓改革提質(zhì)效、強(qiáng)黨建激活力、促發(fā)展見(jiàn)實(shí)效”年度四大工作部署，迅速成立四大工作專班，實(shí)行項(xiàng)目化運(yùn)作、清單化管理、節(jié)點(diǎn)化推進(jìn)，以實(shí)干破局突圍，用實(shí)績(jī)決勝開(kāi)局。三要強(qiáng)化協(xié)同抓落實(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思維方式，健全協(xié)同機(jī)制，增強(qiáng)培訓(xùn)質(zhì)效，以過(guò)硬的能力素質(zhì)支撐公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，以實(shí)干實(shí)績(jī)書(shū)寫“十五五”開(kāi)局新篇章。