歲末收官已進入沖刺倒計時，為深入貫徹黨的二十屆四中全會精神，全力沖刺2025年重點任務指標，凝聚攻堅合力、壓實工作責任，12月5日下午，2025年“百日攻堅?決勝全年”專項戰(zhàn)役調度會暨重點工作推進會在濱湖雅園會議室召開，共同研判當前工作態(tài)勢，部署沖刺階段重點任務。公司董事、領導班子、各中心（部室）負責人及各直屬（控股）公司負責人參加會議。

會議緊湊高效、靶向鮮明，全程貫穿“數(shù)據(jù)說話、問題導向” 的務實基調，展現(xiàn)了“不回避短板、不遮掩矛盾”的責任擔當。綜合管理中心通報了2025年重點工作及“百日攻堅?決勝全年”專項戰(zhàn)役整體落實情況，為各單位錨定年底任務劃出“重點區(qū)”。財務融資中心、銷售運營中心、項目管理中心、市場發(fā)展中心依次結合重點工作與百日攻堅任務，匯報了經(jīng)營和任務完成情況，并剖析了當前存在的難點堵點問題，明確了下一步實施路徑。定遠公司、六安公司、肥西公司、城更運營公司依次現(xiàn)場匯報，對照指標任務主動查找問題短板，并提出對應解決措施。其他單位均以書面形式作匯報，全面呈現(xiàn)了年度工作推進全貌。

會上，三家公司董事、領導班子對相關工作進行點評，在肯定2025年以來的工作亮點的同時，結合分管職責，安排了下一步工作。會議指出，當前距年底僅剩20余天，時間緊、任務重，各單位要聚焦指標攻堅，確保年度目標落地。細致對照年度責任狀和百日攻堅任務等，查缺補漏，加快推進未完成任務閉環(huán)。要筑牢安全防線，保障穩(wěn)定運營大局。以資金流管控為核心，統(tǒng)籌做好工程結算、支付與回款以及2026年預算工作，保障資金鏈安全；針對今年新設立的產(chǎn)業(yè)，尤其是建設、物業(yè)、運營等勞動密集型業(yè)態(tài)，開展一次專項安全檢查，消除安全隱患；要以今年突破解決的歷史遺留問題為契機，強化信訪維穩(wěn)與輿情管控，進一步加大工作調度力度，推動各類風險妥善化解出清。要科學謀劃2026年工作，加快轉型發(fā)展步伐。按照戰(zhàn)略規(guī)劃指引，突破傳統(tǒng)思維，積極探索新業(yè)務新模式，推動三家公司形成“各有側重、互補聯(lián)動”全面轉型新格局；要強化對接溝通實效，牢牢把握各地政府項目謀劃關鍵窗口期，在沖刺年底城市更新項目落地的基礎上，多渠道挖掘優(yōu)質資源、搭建合作橋梁，為來年項目儲備筑牢堅實支撐；要堅持精打細算，聚焦精益運營，加大內(nèi)部治理與改革創(chuàng)新力度，不斷提質增效，以攻堅克難、決戰(zhàn)決勝的奮進姿態(tài)，凝心聚力打好“十五五”規(guī)劃開局之年的關鍵一戰(zhàn)。

會議強調，一是錨定轉型方向，構建核心競爭力。要以“資源整合、場景營造、價值服務”為抓手，統(tǒng)籌子公司與部門資源推動跨單位協(xié)作，將城市更新、健康養(yǎng)老與生態(tài)環(huán)境場景深度融合，不斷挖掘運營與服務紅利，精準對接客戶需求，實現(xiàn)價值創(chuàng)造升級。二是妥善處理五大關鍵關系，筑牢發(fā)展保障。要處理好發(fā)展與安全的關系，嚴控資金鏈與安全生產(chǎn)風險；處理好主業(yè)與非主業(yè)的關系，鼓勵探索健康養(yǎng)老、城市更新等潛力領域，開辟新增長極；處理好決策與落實的關系，確保集團戰(zhàn)略部署落地見效；處理好集團與子公司的關系，集團聚焦戰(zhàn)略賦能、資源整合與風險管控，子公司要進一步激發(fā)經(jīng)營主體活力；處理好高素質與專業(yè)化的關系，打通人才交流通道，優(yōu)化激勵考核與選人用人機制。三是推動思維與能力雙升級，激活組織效能。要從開發(fā)商到城市服務商、從產(chǎn)品導向到客戶導向、從規(guī)模擴張到價值創(chuàng)造，同時要著力提升風險防控、合規(guī)經(jīng)營，改革創(chuàng)新、團隊管理等能力，進一步強化紀律與文化建設，不斷開拓視野，更新觀念，破除障礙，為公司高質量發(fā)展注入強勁動力。