6月13日下午，省城市更新集團等三家公司黨委副書記（主持黨委工作）、總經(jīng)理王成民主持召開上半年經(jīng)營調度分析會，認真貫徹落實省國資委和省生態(tài)環(huán)境集團部署要求，全面調度分析上半年經(jīng)營情況，沖刺半年“雙過半”指標，謀定下半年發(fā)展路徑，凝聚攻堅謀勝全年的強大合力。三家公司領導班子、各直屬（控股）公司負責人、本部各中心（部室）副職以上人員、本部有關業(yè)務骨干代表參加會議。

會議全程突出“干貨”，聚焦經(jīng)營指標任務和關鍵問題，強化上半年數(shù)據(jù)分析，確定下半年務實舉措。專項通報環(huán)節(jié)，綜合管理中心圍繞各類事項督辦落實情況，突出結果問效；戰(zhàn)略發(fā)展中心聚焦權責劃分與信息化建設，提出管理提質增效的具體舉措；財務融資中心、項目管理中心、銷售運營中心多維剖析經(jīng)營數(shù)據(jù)，精準定位關鍵指標，并明確下一步工作思路。專題匯報環(huán)節(jié)，銷售運營中心圍繞當前梳理出的四大核心問題，詳細匯報了營銷體系優(yōu)化和提升策略；肥西公司、六安公司直面問題挑戰(zhàn)，詳述破局方案；城更運營、康養(yǎng)運營、生態(tài)永升、建設公司等4大平臺公司，錨定轉型發(fā)展指標任務，明確市場拓展計劃，展現(xiàn)了使命必達的決心。

會議充分肯定了上半年在市場拓展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、存量資產(chǎn)去化與歷史遺留問題化解以及深化改革等方面來之不易的工作成效，客觀分析了當前面臨的挑戰(zhàn)與機遇，號召中層以上人員要發(fā)揮表率作用，大力解放思想，轉變思維，團結協(xié)作，同向而行，不斷為團隊增底氣、添勇氣、鼓士氣，攻堅“雙過半”指標任務，集思廣益推動各項工作再上新臺階。

會議部署安排了下半年六項核心任務，一要聚焦年度指標，全力攻堅任務。以“一利五率”為導向，沖刺“雙過半”任務的同時，提質提效鋪排下半年工作，為全年任務完成筑牢根基。二要聚焦合作協(xié)同，深化戰(zhàn)略落地。一方面以去化為龍頭，工程建設與項目運營要全流程聯(lián)動，高效運轉，確保年度指標達成；一方面加快4大平臺公司的市場化發(fā)展，明確功能定位和未來3-5年發(fā)展目標，推動企業(yè)戰(zhàn)略藍圖加速落地。三要聚焦轉型發(fā)展，拓展項目布局。進一步加大項目儲備，不斷優(yōu)化市場拓展管理體系，形成“集團+專業(yè)子公司”合力攻堅市場的發(fā)展格局。四要聚焦深化改革，激發(fā)組織活力。理順三家公司股權關系，厘清管理邊界，健全差異化績效考核模式，進一步明確以實干實績?yōu)楹诵牡臅x升“綠線”標準，以及不勝任退出的“紅線”標準，全方位激發(fā)組織效能與人才活力。五要聚焦降本增效，提高效能效益。加大設計、招采、結算等關鍵環(huán)節(jié)管控力度，削減不合理的成本開支；加強監(jiān)督檢查，強化擔當作為，著力提升作風效能；摸清“家底”存量情況，加快解決歷史遺留問題的同時，積極開拓業(yè)務增量，多維度提高經(jīng)營效益。六要聚焦防范風險，筑牢安全底線。提高全員防范風險意識，全面盤點各類風險隱患，按照“一企一策”思路繼續(xù)推進解決，進一步堵塞管理漏洞，健全“內控、風險、合規(guī)”一體化建設，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。