5月28日，省城市更新集團等三家公司在六安公司開展工程制度宣貫培訓會，本部項目管理中心及六安公司條線相關工作人員共20余人參加會議。
會議宣貫了《工程材料封樣管理辦法（試行）》、《樣板引路管理辦法（試行）》和《關鍵工序開工令管理辦法（試行）》等相關文件精神，重點圍繞項目材料封樣、關鍵工序開工、樣板引路等方面進行了深度解讀，并結合項目工程建設實際案例，重點闡釋制度的執(zhí)行要點、關鍵流程及注意事項，會議還重點分析了建設過程中存在的困難和問題，研究解決應對措施。
此次制度的宣貫學習，有力促進了六安公司對各項管理制度的深度理解與全面實施，進一步強化了項目管理水平，同時本次培訓通過制度宣貫與業(yè)務賦能的有機結合，為打造“一專多能”的項目管理團隊注入了新動能。下一步，省城市更新集團等三家公司將不斷強化項目全過程管控，建立健全項目管理體系，進一步夯實項目管理崗位責任，為省城市更新集團等三家公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎。
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