3月13日上午，集團(tuán)外部董事王勇、劉金嶺一行，到資產(chǎn)管理公司調(diào)研。

外部董事一行聽(tīng)取了資產(chǎn)管理公司有關(guān)情況的匯報(bào)，認(rèn)真了解公司出發(fā)點(diǎn)、收入來(lái)源點(diǎn)、利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)、發(fā)展支撐點(diǎn)、問(wèn)題集中點(diǎn)、管理薄弱點(diǎn)、最大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和黨建融合點(diǎn)，對(duì)資產(chǎn)管理公司成立一年多來(lái)的工作成效及發(fā)展思路給予了肯定，并就下一步工作提出明確要求。

外部董事指出，資產(chǎn)管理公司定位高、起點(diǎn)低、任務(wù)重、希望大。要提升發(fā)展目標(biāo)，主動(dòng)承擔(dān)集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)作與管理的責(zé)任，做好資產(chǎn)保值增值；要梳理集團(tuán)現(xiàn)有的閑置、低效、無(wú)效資產(chǎn)，分類提出解決方案，做好整體利用規(guī)劃；要解放思想大膽嘗試，積極向集團(tuán)匯報(bào)轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，爭(zhēng)取最大支持；要防控業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，人力資源服務(wù)方面，在依法合規(guī)的基礎(chǔ)上建立資源庫(kù)，進(jìn)一步提升專業(yè)度和服務(wù)能力。同時(shí)，要在內(nèi)部管理、薪酬考核、建章立制、品牌形象等方面下功夫，夯實(shí)基礎(chǔ)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

集團(tuán)董事會(huì)辦公室負(fù)責(zé)同志，資產(chǎn)公司班子成員及全體職工參加調(diào)研座談會(huì)。