今年以來(lái)，省鹽業(yè)集團(tuán)堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央和省委關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的決策部署以及省國(guó)資委黨委有關(guān)工作要求，堅(jiān)持以上率下，緊密結(jié)合合規(guī)建設(shè)管理年、“三個(gè)全面”專項(xiàng)行動(dòng)，在總部率先開(kāi)展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)本領(lǐng)、提效能、促轉(zhuǎn)型”主題活動(dòng)，全面加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)、制度建設(shè)和能力建設(shè)，著力打造戰(zhàn)略引領(lǐng)型、賦能服務(wù)型、職能管控型、協(xié)同高效型總部，切實(shí)為推動(dòng)集團(tuán)全面轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的作風(fēng)保障。

強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)制建立健全。成立集團(tuán)公司作風(fēng)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)和成員分工，黨委主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，帶頭認(rèn)領(lǐng)任務(wù)、推動(dòng)工作落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)作風(fēng)辦，與巡察辦、整改辦“三辦合一”，堅(jiān)持把監(jiān)督檢查、推動(dòng)整改和改進(jìn)作風(fēng)等工作統(tǒng)籌安排、同步推進(jìn)。建立健全了組織領(lǐng)導(dǎo)、總部示范、清單管理、首問(wèn)負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、責(zé)任追溯、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)?shù)劝隧?xiàng)機(jī)制，進(jìn)一步推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)規(guī)范化、常態(tài)化、長(zhǎng)效化。

盯目標(biāo)，責(zé)任壓實(shí)壓緊。緊緊圍繞強(qiáng)化政治建設(shè)、專業(yè)思維、職能監(jiān)督、協(xié)同聯(lián)動(dòng)，切實(shí)提升政治三力、專業(yè)能力、管控效力、工作合力等“四強(qiáng)四力”目標(biāo)，將工作任務(wù)細(xì)化分解成為33類88條重點(diǎn)工作事項(xiàng)，建立責(zé)任清單，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門、完成時(shí)限，出臺(tái)作風(fēng)效能建設(shè)考核辦法，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向倒查和追究責(zé)任。各部門緊密結(jié)合集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)際，先后組織開(kāi)展兩輪學(xué)習(xí)研討，從明確部門職能及員工崗位職責(zé)這一基礎(chǔ)工作做起，從加強(qiáng)部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)提高辦文辦事效率這一常規(guī)工作改起，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)樹立徽鹽人的嶄新形象。

勤對(duì)標(biāo)，整改落實(shí)落細(xì)。集團(tuán)總部各部門分別將兄弟省屬企業(yè)中先進(jìn)部室作為學(xué)習(xí)標(biāo)桿，對(duì)標(biāo)對(duì)表查找不足，自查自糾整改提高。圍繞短板弱項(xiàng)，制定業(yè)務(wù)培訓(xùn)清單，加大培訓(xùn)力度，立足本職提能力，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。專項(xiàng)行動(dòng)以來(lái)，班子成員帶領(lǐng)分管部門，結(jié)合合規(guī)建設(shè)年、“三個(gè)全面”專項(xiàng)行動(dòng)，深入排查“六不”、“虛躲冷粗假”等問(wèn)題42個(gè)，梳理職能職責(zé)交叉問(wèn)題11個(gè)，從思想、工作、機(jī)制等方面深刻分析原因，建立問(wèn)題清單及整改臺(tái)賬，邊查邊改，即知即改，立行立改，確保整改工作落實(shí)落細(xì)。

嚴(yán)監(jiān)督，精準(zhǔn)問(wèn)責(zé)問(wèn)效。制定作風(fēng)建設(shè)正、負(fù)面兩項(xiàng)清單，設(shè)立作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督電話，成立督查組，開(kāi)展專項(xiàng)檢查、暗訪巡查、重點(diǎn)抽查和常態(tài)化監(jiān)督檢查。今年以來(lái)已向8個(gè)部門發(fā)出作風(fēng)效能建設(shè)提示單16份，在此基礎(chǔ)上還約談了3名部門負(fù)責(zé)同志，在系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)了1起工作落實(shí)不力問(wèn)題。同時(shí)堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛(ài)結(jié)合，出臺(tái)了《關(guān)于建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制激勵(lì)改革創(chuàng)新的實(shí)施意見(jiàn)》，明確容錯(cuò)范圍和條件，建立澄清保護(hù)機(jī)制，旗幟鮮明為敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部職工撐腰鼓勁。