今年以來，省鹽業(yè)集團公司紀委不斷改進方式方法，做實做細日常監(jiān)督，堅持不懈正風肅紀反腐，持之以恒糾治“四風”，著力為集團公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強保障。
聚焦“兩個維護”。緊緊圍繞貫徹落實中央重大決策部署，細化成4類23項重點任務，列出政治監(jiān)督清單，明確監(jiān)督時間和監(jiān)督方式，“四不兩直”開展調(diào)研和檢查。緊緊圍繞落實黨的路線方針政策和黨中央決策部署、全面從嚴治黨戰(zhàn)略部署、新時代黨的組織路線、巡視巡察整改要求，對8家二級單位開展新一輪巡察全覆蓋，并就招標采購、資金管理向重點三級單位延伸。
聚焦“關鍵少數(shù)”。年初組織二級單位負責同志簽訂黨風廉政建設主體責任書和監(jiān)督責任書，把落實“兩個責任”情況納入年度綜合考核，考核結果與領導人員選拔任用、激勵約束掛鉤。制定廉潔談話辦法，組織集團公司45名中層管理人員開展集體廉潔談話，班子成員對分管范圍內(nèi)的18名重點對象談心談話。舉辦黨紀教育培訓會，編印《以案為鑒明得失以人為鏡守底線警示錄》，印發(fā)《廉政準則》宣傳圖冊，組織觀看《鏟除國企之蠹》廉潔從業(yè)警示教育片，開展紀律教育專題培訓并進行測試。
聚焦重要節(jié)點。節(jié)前下發(fā)正風肅紀通知，一對一編發(fā)廉潔短信；節(jié)中采取明察暗訪、專項檢查、隨機抽查等方式，對重點場所、重點區(qū)域開展監(jiān)督檢查；節(jié)后通報發(fā)現(xiàn)問題。今年以來，集團各級紀檢機構共檢查各單位封存公車408輛次，全系統(tǒng)提前報備使用公車14輛次。嚴肅換屆紀律，實行“一冊一卡兩承諾”，編印反面典型案例匯編。監(jiān)督推動2起重點信訪問題化解，壓緊壓實包保責任，同時啟動責任追溯工作，開展“一案雙查”。
聚焦關鍵領域。綜合分析日常各類監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題，幫助各單位查找廉潔風險點，明確資金密集、資源富集的重點區(qū)域和環(huán)節(jié)，對8家二級單位和3家三級單位開展監(jiān)督調(diào)研。今年先后對招標采購、選人用人、清欠去化等關鍵領域、關鍵環(huán)節(jié)，開展點穴式監(jiān)督檢查，向2家二級公司黨組織和1個本部職能部門，下發(fā)紀律檢查建議書1份、提示函2份，督促所在黨組織解決問題、建章立制，做到有的放矢、靶向監(jiān)督。
整合監(jiān)督方法。探索建立“三式一化”監(jiān)督法，以嵌入式監(jiān)督推進關口前移，發(fā)揮派出監(jiān)督作用，盯住重點人、重點事，下沉一線督導檢查，收集基層問題38個；以跟進式監(jiān)督推進閉環(huán)管理，實時關注中央重大決策部署貫徹落實以及新發(fā)布制度執(zhí)行等情況，及時對標對表校準偏差；系統(tǒng)推進“三個全面”專項行動，以整改式監(jiān)督推進改徹底改到位，壓實各級整改主體責任，注重舉一反三，壓縮尋租空間，推動制度新建31個、修訂2個；以數(shù)字化監(jiān)督推動溝通協(xié)作，建設問題信息庫，探索數(shù)字廉政檔案庫建設，不斷提升監(jiān)督效能。
整合監(jiān)督資源。集團公司網(wǎng)站設立“信訪舉報”專欄，集中公布集團公司及3家設黨委的子公司信訪舉報郵箱，列明信訪舉報受理范圍，專人受理、全程跟蹤。充分發(fā)揮監(jiān)督委員會作用，推動各部門履行職能監(jiān)督職責，年中協(xié)調(diào)8個職能部門組建2個檢查組，對集團所屬二級單位開展綜合監(jiān)督檢查，形成監(jiān)督合力，全面摸清底數(shù)、掌握實情。
整合監(jiān)督成果。今年以來對各類內(nèi)外部監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行歸納和整理，將8類238個問題動態(tài)更新至問題信息庫，并及時梳理到班子成員、各職能部門及二級單位，督促各級各單位加強合規(guī)管理和問題整改。堅持問題導向，定期開展政治生態(tài)分析，提出加強和改進的意見及工作舉措，并抓好組織實施和督促檢查，精準有效推進政治生態(tài)建設。