1月17日—18日，省集團公司副總經理邱軍率經營業務處相關人員到淮北市、宿州市公司調研指導工作。汝國華經理、陳勇經理陪同調研。

邱軍一行深入農貿市場、批發市場、連鎖商超察看食鹽市場占有情況、鹽品鋪貨情況。現場查看了倉庫，了解商品庫存情況。

隨后分別召開了市縣公司班子成員、中層管理人員及部分銷售片區負責人參加的座談會。淮北市、宿州市分別匯報了本單位2018年鹽品經營、政企分開、三項制度改革、資產盤活等方面的工作。參會人員就當前的鹽行業形勢、抓好食鹽經營、抓好營銷服務、企業轉型發展等問題進行了廣泛的交流，提出了很好的意見與建議。座談會上，邱軍不時詢問各片區銷售人員的市場情況、競爭形勢、鹽品結構及鋪貨情況，座談會氣氛熱烈活躍。

邱軍指出，在政企分開的關鍵時期，公司班子成員要握好手中的指揮棒，謀劃把握好公司未來發展方向，引導廣大職工克服困難，解決問題。對下一步工作他提出幾點要求：一要全力抓好經營工作。主要負責人要深入基層一線，掌握了解市場情況，優化營銷策略，鞏固客情關系，實行差異化營銷策略，寧讓價格不讓市場，提升市場占有率。要認真做好市場維護，提高中高端食鹽的銷售份額。二要不斷學習，提高營銷能力。要借鑒商貿公司的營銷經驗，聯系實際，提高業務人員市場營銷水平。三要強化內部管理。建立健全各項規章制度，以制度管人，按規矩辦事，加強費用成本管理，深入挖潛，開源節流，向管理要效益，減虧增效，夯實發展基礎。四要繼續深化企業內部三項制度改革。通過改革，優化組織結構，減員增效，完善分配機制，提升干部職工干事創業的積極性。五是整合資源，盤活資產，提高資產使用效率和收益水平。